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在写这个题目的时候,我已经准备好挨臭鸡蛋了。但请您暂时手下留情,看完了我的观点再扔臭鸡蛋也不迟。作为工程师,他们都希望能发挥出自己最大的潜力,得到同事、老板和同行们的认可,以及获得不错的薪水。但职业特点就是要求他们能实事求是,一丝不苟。怎么能鼓励他们说大话呢? 其实,说大话往往能让一个组织或个人更多地充满活力和激情,让他们能有更多创新的想法, 也能更多地获得成功。让我们来看看一…
1964年9月10日,我出生在浙江杭州的一户普通人家。从小身材瘦小的我有一个和自己身体条件很不匹配的爱好—打架,还因此缝过13针,挨过处分,父亲为此帮我转过三次学。 当时,父亲是一家戏剧协会的负责人,他常带我去看戏。我对戏里的唱腔丝毫不感兴趣,倒是对武生们在台上的好身手佩服不已,学起散打和太极拳来。 母亲不无惋惜地对父亲说:“儿子天生不按常理出牌,说教只怕已无用途!”父亲苦笑道:“那我…
创业是单干好还是合伙好? ◎余胜海 最近,有许多创业者问我,刚创业的时候是单干好还是合伙好?我认为这个问题不能一概而论,事实上,单干和合伙创业都各有其优缺点,单干创业的优点是任何事情都可以一个人说了算,这样就有利于减少不必要的意见和分歧,但是自行创业则必须独自承担经营的风险,在筹措创业资金时也有一定的困难;合伙创业则有多人可以与你一起承担风险,任何事情都有人一起分担责任和参与决…
文: 孙树杰除非一个组织的饼在不断做大,领导和下属之间可以维持看似和谐的关系;一旦饼的大小固定了,甚至开始缩小,领导与下属之间要么相互背叛,要么相互撕咬以一方掉脑袋告终。唐玄宗晚年昏聩给安禄山史思明反叛创造了机会,逃亡途中匆忙传位给太子,就是唐肃宗;谁知道这个新皇更没有眼光,叛乱还没有剿灭,就担心郭子仪、李光弼等功劳太大,将来没法给与更多的奖赏;结果这些有能力的大臣们没有实权,…
文/胡汉阳 一、领导者要懂得“厚赏”之道 据《战国策》记载,燕昭王下决心要复兴燕国,但是苦于没有人才,于是问身边的大臣有何良策,大臣中有个叫郭槐的人,他给燕昭王讲了一段故事: 以前,有一个非常喜欢千里马的富豪,想用重金购买千里马。于是他派了自己的贴身仆人带着黄金外出寻找。过了很久,仆人空着手回来了。 富豪问仆人:“我要的千里马你买到了吗?” 仆人说:“买到了,而且是花了大价钱才…
成长的过程中我们不是“炮灰” 查钢 一个公司总是要从小公司做起,在做的过程中公司也要学会成长的,有的企业长大了,因此,我们记住了它们,也有些企业在成长的过程中夭折了,我们淡忘了它们。我相信,在伴随着企业成长的过程中,肯定会有很多员工也在长大。对于这些成长或是正在长大,或是已经在不同公司长大的员工,大多数员工不会在一家公司成长,都要经历很多公司,有的是主动离职,有的是被迫…
作者:景素奇 他是我至今见过反应最敏捷的人。这位老总年薪大概500万左右,是一位金融领域的老总朋友介绍推荐的。 我们俩在茶社聊了一个多小时以后,他问了一个问题:“我为什么一直当不了一把手?您看我能否当正职?我自从上小学开始当班干部就是副班长,工作后当经理也是副经理,现在当了老总级也是副总裁。有一次组织提拔我,把我从一个部门副经理提到一个总经理助理,就是不让我当部门经理。哪怕让我当…
其实这个题目搞得有点大,写这篇更多是对自己的一种勉励,这几天在地区部上了课,才感知我离公司的要求还差很多,每一点都有改进的空间。 二十二年来,尤其走向海外市场后,我们不断地取得了成就,因此公司高层就必须考虑未来持续的动力在哪里。我们为什么走到这里,什么因素在支撑,未来将走向何方。虽然没有过总结,但根植于一代代华为人心中的那些东西,就是这里我要说的。当然,就是公司包括全员参与…
今天晚上在qq上和一位久违的朋友聊了会儿,聊了聊他的近况和未来打算,私企工薪族,有一套贷款的房在还着,经济压力倒也不大,就是对未来有些感慨和迷茫,请我给指点迷津。我先让他描述下他对自己15年后状态的设想(不考虑任何外界因素和现实束缚,随心所欲的欲望追求),嗫嚅半晌也没得要领,也没拿出个明确的未来,生活的没有,经济的没有,事业的也没有,工作也没激情,就是准备生个孩子,学学软件,学学英…
这是甲骨文公司总裁Larry Ellison (Oracle CEO) 在耶鲁大学Yale University 给2000级毕业生the graduating class of 2000所作的演讲全文,由于他句句惊人,很冷,最后被耶鲁大学保安请下讲台。该演讲号称历史最牛之演讲,但是否classic则不得而知,美国出版的一本大学经典演讲集未将其收入其中。 耶鲁的毕业生们,我很抱歉---如果你们不喜欢这样的开场白。我想请你们为我做一件事。请你---好好看一看周围,…
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